燃气壁挂炉在我国是一个炙手可热的朝阳行业，在政策红利及消费升级带动下，中国壁挂炉市场发展迅猛，过去的几年的年均增长率超41%。国务院下发的《打赢蓝天保卫战三年行动计划》在快速稳步推进中，在未来三到五年内，华北和东北地区的“煤改气”工程将全部完成，整个中国的农村市场也在快速扩容，吸引着各行各业精英创业加盟，加剧了市场的竞争，燃气壁挂炉业充满机遇与挑战。
目前，国内燃气壁挂炉业的销售模式主要采取代理经销商制，经销商是企业在市场上的既传统又中坚的渠道力量，各大厂家均十分重视。作为企业重要的“合作伙伴”，经销商具有独立的经营机构，拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务） ，责权对等，保障获得经营利润，多品种经营，经营活动过程不受或很少受供货商限制。
燃气壁挂炉业进入发展的黄金期，机不可失，失不再来。对广大壁挂炉经销商来说，如何把握机遇，抢占市场，发展壮大，是个值得深思探讨，并迫切落实践行的议题。一般来讲，壁挂炉经销商要做强、做大需要具备五大思维：

一、注重品牌运营

注重品牌的运营，做个品牌运营商。一个品牌优秀的品牌运营商，应该具有两个特点：
一是拿到厂家的产品授权后，并不单单把自己定位成中间商，只做加点价卖出去的买卖，而应当把自己定位成厂家在当地市场的销售“操盘手”，主动与厂家的销售部门联手拓展当地市场，积极学习营销策划，而不是一味去依赖厂家。
二是要打造自己的品牌，除了维护厂家品牌形象，经销商应将目光放远，塑造个人的优质品牌服务商形象，巩固市场，在当地建立良好的品牌口碑，赢取更大利润。

二、术业有专攻

人之才，成于专而毁于杂。不少经销商误认为代理的产品越多，风险越小，其实，这只是从规模分摊成本的角度来考虑，而从管理的块面来思考，就会发现，品类越多，管理的难度越大，承担的风险相应越高，尤其是代理渠道及团队等资源不能互补的产品时。
因此，与其百艺不精，不如资源聚焦，选定一个品类或一个品牌，做一个专业化的品牌经销商。

三、注重软实力的打造

软实力是相对于硬实力来说的，比如客情关系，完善的服务，营销人员的良好素养等等。
软实力是经销商的核心竞争力之一，对经销商日后的发展，起着至关重要的作用。软实力需要日积月累，不是一朝一夕就能够修成正果的。只有强化自己的软实力，经销商才能更好地吸引下游客户，赢得市场。

四、培养专业团队
社会日新月异，单打独斗的个人英雄时代过去了，如今想要生意做大做强更需要一支有战斗力的团队。
建立一支富有战斗力的营销团队，而非做墨守成规的夫妻店。专业的团队应具备宣传人员，销售人员，安装人员，以及业务人员，各司其职，共同努力，业绩自然蒸蒸日上！

五、共赢与协作

商业合作的本质是实现互利共赢。厂家与经销商合作，双方都需要进行金钱、人力物力和时间的投入。营销是价值链的有序、有效传递，经销商是连接厂家与下游客户的关键一环，商品要想实现它的价值，必须要充分调动上游厂家及下游分销商、终端商的积极性。
共赢理念的树立，会让经销商知道如何根据每个渠道环节的作用，合理分配利润，互助互利；协作思想的确立，会让经销商大力支持厂家及下游客户的市场行为，从而抱团行动，最终实现利益最大化。

消费升级，国家政策红利，为壁挂炉行业创造了前所未有的机遇，也带来了更为艰巨的挑战。但是，无论厂商还是经销商，只要把握并顺应国家政策和市场变化的趋势，敢于转型变革，并不断提升和精进，定能占得市场。中国壁挂炉十大品牌罗密欧将一如既往的与广大经销代理商共同努力，互利共赢，同时推出八大服务扶持和五大政策支持诚招全国经销代理商。用心改变生活，罗密欧壁挂炉与您一起把握机遇，共赢未来！