这次疫情还必须多长时间才可以最后画上逗号？我们的日常生活什么时候才可以修复以往常态化？应对这种心里常常出现的嘟囔，大部分人也没有确立的回答。

现阶段，在这一疫情防治的重要环节，企业开工是否已变成横贯在企业家心中的一道忧思：是挑选复工，還是再犹豫一段时间，临时再次闲置复工？二种挑选都分别面临困难。若再不复工，企业还能顶多长时间是个未知量。疫情对经济发展短期内的危害是不言而喻、可以形象化认知的。

在这类局势下，许多企业挑选了开工。那麼在投产复工后，又该怎样较大水平地防止企业出現集聚性疫情呢？说一千、道一万，不可或缺非常简单的4个字：严苛开工。

开工，尽管看起来简易，但企业实行时却展现出挺大的艰难，另外，也会因而提升挺大的开支。

具体来说，下列这好多个层面：

一、应对疫情，企业必须具有预防措施。

1、企业要時刻把握职工身心健康状况；

2、I型人防必须提升，并必须养成好习惯；

3、在一定阶段内，必须将消毒杀菌疫防常态；

4、零距离大会，只有少开或是不动；

5、一定阶段内，业务员没法公出，如何推动不碰面买卖；

6、应对疫情，怎样搞好应急方案。

二、开工仿佛难度系数并不大，只不过多提升一些成本费，殊不知，销售市场在哪儿。

1、此次疫情，全国各地政府部门工作中重心点都迁移来到疫防工作方面，“煤改电”总结会在一定阶段内被”政治化”，短时间（预估上半年度）没办法起动，因此2019年“煤改电”新项目会大幅减缓落后，另外占有到80%市场占有率左右的”煤改电”壁挂炉需要量就会有挺大水平的降低；

2、此次疫情，对房地产业经济发展会导致巨大危害，房地产业受到损伤，一样会蔓延到壁挂炉零售销售市场；疫情之中，体质弱的人要先倒地，一样，体质差的企业会先破产倒闭，因此有将会在将来的3月至6月内，我国私营企业会出現一次规模性的破产倒闭、停业、裁人景色。因而，现阶段提高企业“体质”至关重要。

什么叫企业“体质”？

一、企业现金流量，具有强劲的现金流量，才具有强劲的抗风险性工作能力；

二、学好适度减肥减负增效；

三、自主创新营销模式，根据对顾客圈内化、社群营销化的了解，用新的方式和专用工具复建与顾客相互关系。

四、疫情的产生恰逢壁挂炉使用寿命，许多 售后维修服务没法解决，因此将来健全的售后服务制度和产品品质就会看起来至关重要。

人们经常会看低眼下所遭遇的艰难，但也会小看长期性所产生的机会和试炼，因此越发在危機的情况下，越必须客观。只能明白怎样提升产品品质，完善改善服务管理体系，自主创新营销模式，搭建健全的市场销售保障体系的企业才可以稳定度过难关。

但是，万事万物常有其多面性，也许历经此次危機，还会寻找新的机遇点，迈入新的发展趋势突破口。